教育、品質、お客様、ポカ

同じ系列の別工場行くことになりました。

教える期間は１ヶ月。

1人で新人2人を教育してくださいと言われ

初めに無理があると伝えました。

これには上司は仕事の内容を把握出来てない。

どれだけ出来る人であっても、無理がある。

それらを理解した上で「無理があります」

その返事は「上から言われたから」「無理があるのは分かっている。品質重視で基本しっかり教えてあげて」

その無理を通す割には、任せきりで教育進捗、気にするように見る（チラ見も含めて）ことが全くない。

我社の名前ばかりのリーダーと同じ。

他の理由もあり、結果としては

2人で2人を教えるには落ちついたけど

相方のもう1人（指導側）は、知らない！無理。ほっとけ！となっているし

私自身も知らない（新人2人を投げ出してはいない。会社に対してです）となっていたけど

それは命令指示してきた会社の責任なってくるのだけど、、、

お客様からにしたら、関係ないよねという話し。

派遣やら、正社員やら、会社事情やら、お客様からにしたら関係ない。

納期遅れも品質に関わることだし。

本来の品質は勿論。

納期に遅れないようにする教育も、指導する側の義務にはどうしても入ってくる。

納期遅れた場合、どう対応するのかも聞いていない。

要は、もう無関係な私等はいいのだけど

そのバックアップがなされているかどうかを次の人のために作り、伝達しないといけない。

スピード上げなくても、基本しっかりのみ教えて終了したならば

どうなるかが見えているから。

納期遅れそうになった。慌てる。でもそう言う時になんかあったりもする。フォローあって人が来たとしても、教えないといけない状況にもなる。パニックなる。

「間違いないように基本しっかり」口先だけの正論では、品質は守れません