インテリア部門 階段・採光という製造仕事での出来事 流れ5

さて、階段・採光の加工まで習得した段階で次は採光の組み立て

しかし、そこで問題となったのが

階段・採光の加工を受け持つと、そして組み立てまで行こうとしたら

どんなに急いでも残業なったりするときも出てきて

＆旦那の採光の加工教育も時間とられ・・・・・

階段二人も、階段と採光の加工応援で残業

採光のＯと石田も組み立てで残業・・・（しかもこの二人は長々と談笑しながら）

石田からパーティションのＭに愚痴でも入ったのか

旦那が把握できていない部分だけ、私が指導のために見ているのを（１５分くらい）たった１０分の休憩でチラ見して「その時間無駄じゃないの?」「奥さん、あなたプレス加工遅いです！！俺はプレス作業早いよ！！」「俺らは自分らのタスクを完了させてから残業しています！」と言われた。

さすがにその時はブチ切れましたね・・・・・

いくら注意しても、Ｏが残業しているとき、無関係な人らがＯの背後で談笑

石田の旦那は、作業台に座って足ぶらぶらさせて談笑

石田と、旦那さんが残業時間に談笑

部品資材の社員と石田が談笑

談笑して手を止めてることも多々あり

で、なんで私らは採光に応援行っているの?

笑えるのが、その後Ｍさんが採光応援しているとき、

自分らのタスク完了させなくて三人で残業していましたよね

それと、採光のプレス実際にしましたよね

「あれは時間かかるわ～」ってなんですか?

石田は相変わらず、自分の持ち場以外のことはやらないし

採光のプレスって、採光の組み立ての前工程ですよ？

Ｏさんが総合リーダーで持ち場にいないとき、Ｏさんが加工忘れしたものがあっても、自分で加工してみようとも思わないし

なんか色々見えすぎてしまって、多能工を断念

Ｏが定時後４時間残業

早朝に、朝の３時から朝の８時まで早出

うちの会社是正勧告受けているのに・・・・・・

インテリア部門 階段・採光という製造仕事での出来事 流れ４

採光への多能工の意味合いは、

何故そこまで採光は時間がかかる?

社員さんから聞いていたのは、社員三人で階段と採光をまわせていたと聞いていた

採光のＯと石田二人が自分の仕事が手一杯で大変という状況、自分勝手な意見等々が多かった

為。

階段の梱包は５分で１梱包。その都度ラベル出ししなければならず。

ラベルを出すためには、ラベル出すためのアプリをパソコンで開きっぱなしにしなければならない。

石田が「このアプリ閉じていいですか?」と聞いてきたので

邪魔なのかな?って思って「いいですけど、アプリ閉じなくても最小化のマイナスでいっちゃったほうが楽ですよ」と答えたら

「アプリ閉じないとプリンターがエラー出るから」と言われて

そういうことあるんかな?相関性ってやつかな?

「そうなんですね。じゃ閉じてもいいですよ。だけどまた開いておいてくださいね」っていうと

「それはあなたがやってください！！」ときつい顔で・・・・(笑)

旦那に対しても、自分がしたことの後始末を「あなたがやってください！！」

因みに、採光が出した紙を（出す作業をしてその場を離れてしまったらしい）しよけていただけで「捨てられた！！私って虐げられているのかな」

「このパソコンは階段だけのものなんですか?！」

こういうトラブルがあった。

その原因は、採光は階段の動きを知らないことから始まってるんだねということと

そういったトラブルを減らすために、双方がお互いの仕事内容を理解していかなければならないと思ったからだ。

旦那は、そこで石田に対しては憤慨しており

私が、表に立ちはするけど裏方ではまぁまぁとなだめる日々。

石田を、またＯを多能工させるためにはこちらから動かないといけない。

そこから階段が採光へ多能工に入っていくという流れになったわけ

石田は全くかたくなに動こうとしなかったため、朝礼をし

階段の受注数・どういったものがあるかを知ってもらうところから始めていったけど

私には関係ない！！っていう態度。

階段と採光のスキルマップも作成

ライン長が作ってとＯに言ったが、いつまでたっても作る気配がなかったため

因みに石田が酷過ぎるときは叱ったが、「くどい！」「相手のこと考えて発言してください！」

あ～確かに関西だからきつくは感じるかもね・・・・と思って

「関西弁だからきつ（く感じるかもしれないね・・ごめんなさい）」

（）を言う前に

「ここは北陸です！！！！！」とぶった切る(笑)

その場にいた皆　フリーズ・・・・・・・

プライド高いんだろうなぁ、それと自分のことしか考えていない・・・・・

どうしょうもないね・・・・・

そりゃ、社員さんの川○さんから切れられるわ

米○さんから「石田はいいわけばかりするから」って言われるわ・・・・

これで、石田は私より年上のおばさんなんだよ(^_^;)

インテリア部門 階段・採光という製造仕事での出来事 流れ３

まず階段のＮＣ加工と梱包とに旦那と私が分かれて受け持つ

階段の中で一番重いのが桁。

これも、女性は・・・と言われたが、自ら進んで教えてくださいと言い

ライン長から直々に教えてもらう。

重いものであっても、介護の仕事してきた自分は重心のバランスを考えて運んだら楽にもてることを知っていたので

女性だから・・・で甘えたくはなかった。

因みに、プレスの金型のほうが・・・きつい(笑)

自分の受け持ちを習得したら、そのあとは旦那と私とでチェンジして教えあう。

夫婦でいいところは、わからないものはわからないと遠慮せず聞き返して

理解できるまで教えあえること。

＊パーティションの女リーダーからは「多能工して残業してください。」という状況把握できずに注意しているなという感じの言葉が・・・

私らは、個人的には残業はしたいけども、多能工しながらも、無い仕事を無理に残業してすることはしたくない。仕事が増えて、残業しなければならないことに関しては喜んでする。

階段のことが二人どちらも習得できたら、次はいよいよ採光

採光のプレス加工を教えてもらい、そのとき「何故、ここはポカミス書かないんだろう。何故ここは全て自工程で発生した不良をＦＴ屑においているのだろう」という疑問

ここでＯに指導してもらったが、今まで見てて思ったこと。

何故、採光の応援、同じ人が来てもまた教えているのだろう?

なんで採光忙しいのに、Ｏが毎回教育という時間で手を止めているのだろう?

それの答えが

段取りや、金型の配置から教えていないからである。

「Ｏさん、準備から片付けまで採光の加工できる人っていますか?」と聞いたら「俺以外誰もいないよ」

人に任せるってことができない教え方をしているため、毎回毎回同じ繰り返し。

メモとってする人もいない。

ということで、私が一日のうちの何時間か入ってメモとって、無理矢理Ｏから段取り、金型の配置から教えてください！といいました。

二週間で覚えました。

丸一日入れば、一週間もかからないと思う。

そして旦那が階段で入れなくて、採光の習得が遅い部分を私が代わりに教えていた。

Ｏには、代わりに笠木という手すりの梱包を階段の応援としてしてもらったのですが

個人の携帯を持ち出して笠木のお客様の情報が載ったラベル部分をパシャパシャと写真撮る。駄目ですよ～といっても大丈夫だから！とコンプライアンスも何もない。

梱包の段ボールの折り目を付けるだけでも５分・・・・・・

長い箱を使うので、折り目を先につけないと破れたりするのですが

そこに時間かかっても３０秒くらい。

それを５分・・・・・・

「Ｏさん、そこに時間かけなくていいですよ」というと

「ん～?暇なんで丁寧に時間かけてやっていた(笑)」

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こちらは忙しいのですけどっ！

採光のプレス加工応援行っているとき私ら必死でやっていましたよねっ！？

自分（採光）とこしか考えていないってわけですかいっ？？

階段なんてどうでもいいんですかいっ？

と滅茶苦茶怒りまくっていました

「応援頼んでいるんです。その忙しい中で教えているんです。だから急いでください」と答えましたけどね・・・・

インテリア部門 階段・採光という製造仕事での出来事 流れ2

採光にいるＯと石田に関しては、ライン長や前任者の川○さんから「やめてほしい」「他会社のことだからいいんだけどね・・・あんなん見てるとあなたの会社って誰でも社員になれるの?」「採光はもう見限った」「Ｏ！お前朝礼でも人の話聞いていないだろ?！」「採光のあの二人は、自分のところだけやっていればいいと思ってる」

因みに前記事（流れ１）に「大して仕事ができないくせに・・・」と言っていた石田は採光の組み立ての一部しか仕事ができていなかった（配属６カ月）

＊私らの場合

配属３か月の段階で　階段全て

配属６か月では、階段全て、採光の加工。組み立てに入っていくところまでいっていた

インテリア部門 階段・採光という製造仕事での出来事 流れ１

Ｙ○○　○Ｐという工場の５棟から３棟へ移動依頼された時のＫの（うちの会社の管理者）話内容

「３棟はＯ（管理者　年寄）がリーダーしているんだけど駄目な人間で飛ばそうと思っている。代わりに貴方達夫妻がリーダーとなってやってほしい。リーダー手当はもちろんつくし、残業もたくさんあるから稼げるよ」

この話に難色を示したけど、管理職に推薦するということを約束させられて移動してみるかとなった。

夫婦同じ場所でということなので、確認したいことを聞いてみた。

もし夫婦どちらも休んでしまった（冠婚葬祭等々）場合、現場はどうなりますか?」

「Ｏができるんで、Ｏにさせたらいい」

３棟移って、社員さんから２か月教育を受けた

インテリア部門で階段・採光・パーテーィションと同じ階に部署が並んでいる。これ全てうちの会社で受け持っている（階段のみ、今から引き継ぐ　私ら夫婦が担当となる）

初日に採光の石田いう半年目の派遣に洗礼を受けた

顔をこわばらせて弾丸のように「階段にいる川○さんという社員さんは、大して仕事できないくせに自分の思い通りにしたがる！！」「もう一人の米○さんに対しては嫉妬心がある」「ライン長に　一々チクル！」「川○さんは、周りとうまくやろうとしないから他部署へ飛ばされる！」等々

この川○さんという社員は２か月教育指導をしてもらいましたが

まじめで、きちんとした常識の上で行動しており、愛情たっぷりに教えてもらいました。

もちろん米○さんとも、そういういがみ合いもなかった。

確かに言葉がきつい時もあるし、短期なるときもあるけど・・・

出来る社員さんだなって思います。人をしっかり見ているし、相手のことをきちんと考えている。教え方も相手を尊重しながらしていただきました。

この時点で、Ｏは採光にいて階段のことが全くできない。総合リーダーという役割は毎朝の挨拶と会議出席と自分の採光のプレスという加工のみで、全体を知らなくても総合リーダーができていると思っている。

なのでＯに私らが休んだ時の対応は無理。と・・・すでに話が食い違ってきている

教育期間最終日 仕事終了

本当最後の最後まで基本的な質問を聞いてきた

大丈夫かなぁ？

やっぱり１ヶ月は短いよね、、、

パニックなっていたなぁ。

男性には落ち着いてして欲しいし、女性にはダラダラ段取りや、無駄な時間を省いて欲しい

人見ていた分、二週間目辺りのアドバイスがやっぱり当たっていた。最終日はそんな印象。一杯一杯なのも見て取れたんだけどね

夜逃げ

我社の人間が夜逃げしたらしい。

恥ずかしいとも思えるけど、諸事情知らないから何とも。ただ、気持ちは分からなくもない。

さてさて。会社がエアコン壊れ残業禁止となったけど、残業しなければ無理な状態のため、無理ですと答えたその夕方に、それまで教育進捗具合さえも気にかけなかった（突っ込めば謝罪はあったけど）人が、夜逃げした人がいるから相方を応援に行かせたいとのこと。

無理です。そして私達はあと1週間で辞める人間ですよ。それも散々問題点を指摘した上でスルーされましたよね。

自業自得の部分で甘えるなと言いたい。知らない。私達は新人2人を教育するだけで役目は果たしております。人件費削減し、現場を見ない、中間管理者の役目を果たしていない、そんな状態になれば追い詰められる結果になって当たり前。

もう本当に知らない！